开工第一天施工单位项目经理叫我打牌输了两万给我，该退还吗？

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开工第一天施工单位项目经理叫我打牌输了两万给我，该退还吗？

你不是甲方就是监理方，我猜得不错的话，你的职位不高也不低。因为高的都提前联系好了，低的施工方犯不上输两万。

之所以这么说，是因为我曾经做过甲方，也做过监理方。

先说说做监理时的事。

那是09年的一个13亿的工程，施工单位足足有八家，而监理方有两家，我们是负责一期工作的监理，另一家负责二期工程的监理。

因为当时刚毕业，没有什么工作经验，而且我的相关证书也没考下来，只好去做资料员。别小看我这个资料员啊，我可是有背景的，我姨夫是我们监理公司的高层，而且这个监理工程是我姨夫主抓的。

监理费多少我不方便说，我只能说我姨夫这个工程监理费少说能挣300万，算上施工单位的沟通和一些工程项目的参与，总体500万是有的。

八家施工单位，除了两家背景特别大且外进行外包的施工单位外，另六家对我们监理部的态度是相当好，工程开工前就请吃请喝请洗请喝的，要不是我姨夫提前给我打好招呼，我真怕当时的我经不住诱惑。

我们监理部的总监、副总监、监理工程师这些就不说了，我说说我的情况是怎么样的吧。

两年的时间里，我所抽的烟当中，硬玉溪是最差的，各种饭店、洗浴、歌厅是去了个遍。

但我记住我姨夫的话了，我没收过施工方的一分钱，也从没和施工方打过牌。

至于总监、监理工程师是否打过牌，我就不说了，大家应该能懂得，施工单位想联系你，那方法多得是，打牌这种行为是投其所好的一种。

非工资以外的钱，我只挣过一次，是一个监理工程师想让某个施工单位进他介绍的钢材，因为他怕自己面子不够大，想借我的背景，让我也参与进来和我他一起开口，去把这事能办下来。

那一次我挣了2万多块，多少吨我就不说了，我只能告诉大家当时我的月工资才3000出头。

下面再说说当甲方时的事吧。

那是14年了，虽然我还在考证书的路上，但不需要那么长年限的证书我已经有了，也得意亲戚的帮助，我成为了甲方，负责一个1000多万的土方工程。

开工前和我打交道的是施工单位的项目经理和副经理，因为刚当上甲方，我脚跟还没稳，那些和我联系的手段我都没同意。

开工后和我打交道最多的是外包公司的经理，因为土方工程施工单位给外包出去了，这个外包经理是施工公司高层的一个亲戚，项目经理不愿意也没办法的事。

吃喝玩乐我已经习惯了，但一直没突破底线，那个外包经理还想用这个把我拉下去，但我没中他的招。

后来他和项目经理一起找上了我，可能是通过别人了解过我了，我也知道不能把关系搞太僵，就把他们送我的茶叶收下了，回家打开一看，3万块。

当时我是真想收下，可和我亲戚一说，他们告诉我不能收，因为我没这个实力和底气收，如果我想挣工资以外的钱，必须要合规合法。

第二天我就退回去了，话也说得很明白，只要施工质量没问题，施工进度也能按排期走，我不会难为他，为了表诚意，当天晚上我就和他喝了顿大酒，从那以后我的烟是没断过。

外墙抹灰的活，是我联系的，我从中间挣了12万多点，这点面子施工单位给我了，因为我也很少难为过他们，毕竟他们要工程款时，我只是一个签字的人，具体决定权还有上面的领导。

后来因为我亲戚退休，他这派系的人也没有一个能进入高层的，没过一年我就被踢出去了。

你如果把钱收下了，后面的工作中，你一定没有底气了，很多小问题你都会得过且过。

你如果把钱退回了，后面的工作中，你会很有底气，但要注意施工单位和上级领导对你的看法和态度，你不收，就怕上面人收。

工程的质量谁也不敢出问题，但施工单位想省点钱出来也是很容易的，这些事很多人都心知肚明，你不能做那个搅局者，但也不能放任他们。

怎么做在你自己，一定要对得起工程质量，也要对得起自己的内心，好多年没接触工程了，但我能感觉出来，现在的工程没有以前那么黑了。

以前三方会审时，施工单位对设计单位都会进行联系，更别说工程验收时对验收单位的联系了。

之前有个总监特别喜欢打麻将，项目经理、副经理、采购员三个人陪着他打，每个月都会输给他1、2万，这个总监是得到了很多，可这个工程快完工时，我们都知道，后面的工程他当不了总监了，这中间的问题有很多，有甲方、有施工方、有我们公司，但更多得是他自己的问题。

怎么做在你自己，我只收过物，没有收过钱。

因为我曾经的级别不高，还有很多事我只是能感觉出来，但无法出说来，希望说得这些对你有所帮助吧。

其他网友观点

变相贿赂，风险很大。

一是赌博金额巨大，犯法。

二是变相收受贿赂，违反党性国法，也是违法。

主动退赃是最好的选择。

其他网友观点

如果你不想“出事”的话，这两万块钱必须得退还！

因为，这两万元其实是变相的贿赂款。

看得出来，你是甲方的项目施工代表，要么是甲方的项目施工监理，要么是甲方负责项目施工的负责人。

开工第一天，施工单位项目经理就叫你打牌输给你了两万元。他是借叫你打牌之机故意输钱，是变相地给你送礼，向你行贿。

他的目的非常明确，就是想通过打牌输钱的方式来联络与你的“感情”，让你为他的工作提供“方便”，从而达到其偷工减料料、降低工程质量、资金拨付、顺利通过工程验收等目的。

吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果“笑纳”了这两万元，就让他抓住了你的把柄，捏住了你的“七寸”，很容易受他“摆布”，不敢坚持原则，违心地为他办事了，从而损害了甲方的利益，自己也不会有好下场。

我曾经在一家公司的基建部门工作过，尽管工作了短暂的一个多月，但是，工程施工方面的一些“潜规则”还是比较清楚的。

当时，我刚进公司，老板安排我到基建部，帮着基建副总跑跑施工手续什么的，也经常跟施工项目经理打交道。

施工项目经理经常请我们公司基建部的几位同事吃饭。几乎每次吃完饭后就拉着我们打麻将。

我对打麻将是一窍不通，从不参与，只是在一旁观看。

我尽管对打麻将一窍不通，但也能看出其中的一些“道道”。每次打牌都是我的副总赢钱，还是大把大把地赢。

项目经理总是夸赞副总手气好，副总也不谦虚，心安理得地“笑纳”。

我看得出来，项目经理就是故意输钱给副总的。

我看得有些害怕，这哪里是打牌？分明就是变相的行贿嘛！

正所谓是“吃人家的嘴短，拿人家的手短”。

在项目施工监管过程中，副总是睁一只眼闭一只眼，采取不同方式为施工单位提供方便，降低工程质量标准。

施工单位有了副总的“庇护”，便偷工减料，降低工程施工标准。所建的厂房多处漏雨，铺设的水泥路面不经轧等等，存在许多质量问题，惹得老板大怒。

最终，副总被老板辞退，并赔偿公司10万的工程损失费。

我公司副总的教训是非常深刻的，希望你能认真汲取。

把这两万元退还给施工单位的项目经理，自己手里没有把柄让对方可抓，你监管起来才能理直气壮，才能确保工程质量！

须知，工程质量实行的是终生追究制，一旦因经不起诱惑而放松工程质量监管，从而酿成安全事故的话，那么，你将后悔晚矣！

产业转型升级,剥皮行者,一建公路谁讲的好, http://www.xinzhiliao.com/zx/jinji/34572.html