以高质量改革推进南京机电高质量发展

以高质量改革推进南京机电高质量发展本站　　2020年6月30日，习总主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议，审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》

　　2020年6月30日，习总主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议，审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》。会议指出：“今后三年是国企改革关键阶段，要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。”

　　围绕贯彻习总重要指示精神，南京机电根据集团公司、机载系统决策部署和要求，对实施国企改革三年行动进行部署，从讲的高度狠抓改革三年行动，坚持高目标引领、高水平布局、高质量推进，走出一条具有南京机电特色的改革发展之路。

　　南京机电牢记央企职责使命，将党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，推动党的建设与企业改革同频共振，将党的优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。南京机电和下属子公司已全部制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，制定并印发了《党委议事规则》、《总经理办公会议事规则》、修订“三重一大”事项清单、决策结构清单。进一步厘清了党组织与其他治理主体的权责边界。

　　南京机电下辖五家子公司全部建立董事会并完成了公司章程修订，依法落实子企业董事会职权。在保障经理层依法行权履职方面，五家子公司全部完成董事会向经理层授权管理等制度清单的制定，明确董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等主要内容。

　　稳步推进机载液压、燃油与环控系统事业部实体化运营，制定了《事业部经营业绩考核管理办法》、《事业部军品业务管理办法》、《事业部干部管理办法》等试点放权管理办法，并明确管理流程，组建联合设计分层团队；事业部沈飞集成交付中心与西飞集成交付中心先后揭牌，开展成飞服务保障中心、哈飞集成交付中心建设工作；事业部创新中心已进入运行阶段，首批17个项目陆续进驻；按照“规范整体要求+内外场共同推进”的原则，推进客户服务协同工作；推进事业部集中试点采购。

　　全面完成剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题改革任务,“三供一业”分离移交项目已全部完成维修改造、竣工验收、管理职能移交。

　　南京机电切实发挥经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”作用，在三项制度改革上动真碰硬，在“下、减、出”切口上精准发力，在提升活力上实现破冰破局，加快建立健全市场化经营机制。全面实现经营层和子公司经理层成员任期制和契约化管理，签订岗位聘任协议及经营业绩责任书。建立管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出有关制度。完成南京机电经营层成员任期制和契约化管理工作方案制定并通过党委会审议；完成、纪委相关承诺书签订。

　　为建立健全市场化劳动用工管理机制，南京机电制定并发布《人力资源管理制度汇编》和《航空工业南京机电关于深化三项制度改革的实施方案》，进一步强化全员业绩考核，确保员工流动渠道畅通。强化干部考核结果应用，明确了岗位不胜任、劳动期满考核不合格等退出渠道；健全市场化用工机制，100%实现公开招聘；持续深化收入分配制度改革，严格执行薪酬与业绩挂钩，推动关键核心人才中长期激励机制建设。以灵活多样的中长期激励激发活力，提高效率，打造员工与企业发展的命运共同体。

　　开展“对标世界一流管理提升行动” 、新时代质量体系流程梳理和“工厂大脑”项目建设，实现质量管理体系与AOS流程体系的深度融合，形成系统完备、科学规范、运行有效的管理体系，全面提升南京机电运行质量、效率和效益。

　　组织论证“十四五”科技规划，做实技术引领，为科研型号项目提供支撑。组建联合实验室，打造“产学研”创新合作平台，先后与南京航空航天大学和北京航空航天大学云南创新研究院分别组建了智能控制联合实验室和5G联合实验室，在重大项目研究、重点技术攻关、前沿技术应用、新兴技术探索等方面主动作为。

　　2021年度南京机电获得三项省部级科技奖，一项中国航空学会科技奖，航空工业集团奖十一项，其中一等奖两项；2021年获得授权专利104项，其中发明专利53项。《提高XXX型产品合格率》获得航空工业集团公司优秀QC小组奖，12个QC小组成果获得省部级以上奖励。

　　坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”、“魂”所在。南京机电所属各基层党组织均已建立“第一议题”制度，在党委理论中心组学习制度和党委会议事规则中明确“第一议题”制度条款和内容并贯彻落实。

　　以党的建设为统领,修订完善坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度，制定《成立航空工业南京机电“大监督”体系组织机构》，切实履行监督责任；开展基层党组织建设、“小金库”专项治理监督检查、“靠企吃企”专项整治工作监督检查等方面巡察，以党的优势转化为企业治理效能。为找准基层党组织服务生产经营的着力点，南京机电基层党组织基于专业技术和科研生产任务与主机厂所开展了结对共建活动，为顺利完成装备型号任务提供了强力保障。

　　目前，南京机电与沈阳方向建立了覆盖多个型号的联合设计团队和精品工程项目团队，与西飞方向开展主题交付提升工程，交付进度排名显著提升。在事业部层面，环控、燃油、制造一部党支部与万里、凌峰相关党支部开展共建结对，大力推进协同设计和生产，推动专业化整合。

　　未来，南京机电将持续巩固拓展改革成果，完善中国特色现代企业制度体系，围绕建设世界一流企业目标，抓好关键核心技术攻关，增强竞争力、创新力、影响力，做好国企改革三年行动的“后半篇文章”。