金科华东区域人才新基建工程

金科华东区域人才新基建工程中国有嘻哈 2021年，金科股份正式开启“四位一体、生态协同”高质量发展战略，华东区域作为集团唯一的改革试验区，实行区域型总部管控模式，成立1个区域型总部+8个城市公司的组织形态，根据“目标更高、

2021年，金科股份正式开启“四位一体、生态协同”高质量发展战略，华东区域作为集团唯一的改革试验区，实行区域型总部管控模式，成立1个区域型总部+8个城市公司的组织形态，根据“目标更高、发展更快”的定位，集团对华东区域实行差异化授权，鼓励改革创新，先试先行，不断做大做强。

2021年4月，集团周达董事长明确提出华东区域型总部的四个定位：利润规模的稳定器和压舱石、改革创新的先行区、产品引领的发动机和人才培养的蓄水池。

在华东区域型总部建设这一重大机遇期，调整人才结构，推动人才升级，提升管控能力与水平成为“区域型总部”战略顺利推进的关键，为此，华东区域适时启动打造更高人才力的重大举措——“人才新基建工程”。旨在聚焦关键岗位，夯实关键领域，提升关键能力。

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经过10余年发展，金科华东区域已进驻城市33座，累计开发项目100余个，管理半径横跨江苏、安徽及上海两省一市，下辖无锡、苏州、合肥、皖北、苏北、南京、常州、环沪城市公司，员工规模2000余人。年销售规模超过500亿，预计2025年将突破1200亿，金科华东区域型总部正以蓬勃昂扬的姿态不断发展壮大。

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“人才新基建”工程的核心是提倡创新创造，提升人才质量，让人才队伍率先实现高质量，以此“人才新基建”将首先抓好以下方面：▲一是注入新鲜血液。通过“猎将计划”，结合未来主要管理人才需求规划，定向引入标杆企业中符合金科价值观与能力需求的成熟人才，充实到现有队伍，搭建满足未来五年发展需要的人才队伍核心骨架。

▲二是打通关键环节。通过勤盘点和量化任用机制，系统加速金科之星、骐骥和璀璨生的成才，进一步做实成熟一个使用一个的培养机制。通过岗位轮换，系统提升强化华东人才基地建设，做厚后备人才梯队，将考核、培训、引进与轮岗有效结合，系统运用解决长远发展所需要的人才供给问题。

▲三是激活内部动能。优化同创共享机制，试行“绩效积分”制，鼓励多劳多得，激活队伍。后续，华东区域将持续探索“人才新基建”工程，多措并举，最终实现人才供应链建设升级，为公司高质量发展持续提供人才动力。

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2021，携手奋进，赢战未来。金科华东人才新基建工程首期“猎将计划”全新开启—寻找城市项目总计划正式上线，开疆拓土，邀您尽展大将风范。

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