互联网时代企业老板如何利用互联网+提高管理段位2016年11月18日

管理者真不好当。既要提高员工满意度，还要考虑客户满意度，两个KPI考核都要抓，两手都要硬。如何实现两全？靠人？抓得紧，管一阵，抓得松，一锅粥。企业整体的战略管理能力的提升，除了要理层的格局和能力之外，一定还要善用管理工具，自上而下推动管理方式变革。

作为企业管理层，你的管理工作到位吗？

会后记者采访了很多参会人员，他们给记者介绍：如果没有今目标这套系统，以前请个假还得找领导逐个签字；如果领导出差，合同无法审批只能干等；客户资料只能手动录入，销售走了也许客户也丢了..而这些问题，现在用一套免费的管理软件就迎刃而解，真正实现了随时随地工作，高效便捷。

在现实中，作为老板选择把冲业务作为首要目标，管理只放其次，其实这是错误的。中小企业要，既是要开源，还要节流。如果企业的内部管理非常混乱，没有程序化的业务流程，这就相当于老板的钱打了水漂，业务冲得再努力也经不起各种消耗和。

培训会议现场

今目标致力于为企业服务，提供20+款安全免费的办公工具。这些工具以企业组织结构为基础，涵盖了企业内部的人员沟通、观点分享、信息发布、文档管理、知识积累、信息搜索、团队协作、工作主线、企业社交和综合办公等各方面的内容，可帮助企业像搭积木一样创建个性化的业务流程。

很多老板对新管理模式的引入都是慎重的，这无可厚非，但这绝不是管理者变革的借口。管理的好坏，直接决定着企业风气、对外经营的方向。尤其在当下，创业正变得越来越难，越来越多的老板都希望通过一套精简、灵活、实用的管理模式，提升企业的生产经营效率。

如果有一套免费的管理工具放在你的面前，你会怎样？

今目标培训管理大师人员

近日，在圣爵菲斯大酒店开展了一场关于企业老板如何利用互联网+提高管理段位的培训大会，来自今目标的管理大师给现场近300多名长沙的企业老板们带来了全新、不一样的互联网管理。

一套好的企业管理工具，传递的应该是管理方法而非某种软件。它能让企业实现闭环管理，所有业务可视化、标准化、流程化。而每个老板其实就是一个战略家，要做战略、做团队、做文化、做机制，在奔跑中完成角色，让工具管人而管人，这样的老板才是一个合格的管理者，企业才能发展壮大。