企业文化的底层逻辑

企业文化的底层逻辑本站　　对于一个商贸流通行业的创业者来说，什么时候你觉得对企业文化有迫切需求了，那么恭喜你，你的企业已经渡过了初创期，也就是生存阶段，开始进入成长期了！如果非要对这个标志性节点确立一些数据指标的话，我想对于商贸流通企业大概有两个必要条件：1为当企业达到这两个必要条件后，企业再往后发展，靠的就是企业的组织能力，供应链的组织能力、人才培养和复制的组织能力、各个板块专业化工作的组织能力，所有的组织能力都要有一个根基，这个根基就是企业文化，如果没有清晰的梳理这个根基，企业的组织力就会大打折扣，成长起来也会比较艰难和曲

　　对于一个商贸流通行业的创业者来说，什么时候你觉得对企业文化有迫切需求了，那么恭喜你，你的企业已经渡过了初创期，也就是生存阶段，开始进入成长期了！如果非要对这个标志性节点确立一些数据指标的话，我想对于商贸流通企业大概有两个必要条件：1为当企业达到这两个必要条件后，企业再往后发展，靠的就是企业的组织能力，供应链的组织能力、人才培养和复制的组织能力、各个板块专业化工作的组织能力，所有的组织能力都要有一个根基，这个根基就是企业文化，如果没有清晰的梳理这个根基，企业的组织力就会大打折扣，成长起来也会比较艰难和曲折。

　　创业者经过多年的打拼，在过去的许多岁月里，肯定有很多高光时刻，这些时刻让人激动、干劲十足，但是让创业者印象最深刻的则是更多的艰难挫败和灰心沮丧。回顾往昔总结经验，创业者要悟透所处行业的经营本质，能否悟出一个明确且通过实践检验正确的纲领性经营指导思想，这是企业步入成长期的标志，也是企业文化的根基。所以，所有的企业文化都是企业自身实践并领悟出来的，尤其是对商贸流通行业的创业者来说，企业文化的咨询者最大的作用就是用自己的专业力把企业这些经验和纲领性经营思想总结并系统的梳理出来。

　　企业文化，对于企业家和企业的伙伴来说，要么觉得高高在上、不明觉厉，要么觉得虚头巴脑、故弄玄虚，以笔者自身的感悟而言，企业的文化手册所列内容对于创业者有三个方面的重大意义：

　　一、明确了创业企业存在的意义以及发展目标。这是企业立足天地间为社会创造什么价值以及这个价值创造所期望并努力要到达的标准和高度，没有这个指引，就如同大海里航行没有灯塔、沙漠里穿越没有司南，企业的生命将失去方向和意义，因迷失而黯淡无光。

　　二、回答了为达成发展目标企业团队该如何相处。企业的目标很宏大，需要依靠团队、建设团队、发展团队方能达成，因此“我”必须变成“我们”，对于团队协作来说，哪些观念和行为是对的？哪些又是错的？这些也需要得到大家一致认同并实际践行，有了这些准则，团队在一起会变得容易、舒服，当然也会变得更有力量，这是企业文化价值观部分给出的答案。

　　三、规定了企业在实践发展中必须要恪守的原则。企业之所以会经常犯错，就是因为对做好本行业的规律和本质没有清晰的理解，经过多年的学习感悟和实践检验，企业要把这些经验总结成所有人必须要坚持的原则。当向前发展举棋不定不知道如何决策时，这些原则就是企业决策对错的最高判断依据。当盲目行动出现问题时，这些原则就是企业行动是非或者得到及时且有效纠正的唯一判定依据。

　　企业同个人一样，在成长发展过程中都会经历各种各样的跌宕起伏和迷雾重重，不论是胜利后的沾沾自喜还是挫败后的苦恼沮丧，抑或是信心满满准备撸起袖子加油干以及意志消沉躇踌不知前路在何方，企业文化都是团队最亮的也是唯一的指路明灯，有了这盏明灯，企业的航行将无比坚定和稳固，企业所能达到的高度和远度也将充满想象。