日本房地产泡沫如何走向破裂

日本房地产泡沫如何走向破裂本站　　“住专”全称为住宅金融专业公司，是日本专门从事住宅信贷和房地产信贷的民间信用机构

　　“住专”全称为住宅金融专业公司，是日本专门从事住宅信贷和房地产信贷的民间信用机构。根据日本政府此前规定，金融 机构不能为个人购买房地产提供抵押。为绕过这一限制，1971 年部分银行联合出资成立了日本第一家以办理个人住宅 抵押为主要业务的住专公司——日本住宅金融会社。住宅金融专业公司最初成立目的是为了加强其股东银行在住宅抵押 业务上的竞争力，因此“住专”自身资金来源主要为同业拆借，其自身并不吸收公众存款。

　　1985 年后，随着政府取消对金融业分业经营的限制，以往只能通过向“住专”而间接参与个人住宅业务的股东银 行纷纷进入到个人住宅市场，“住专”只能转向为企业发放房地产。1985年至 1990年，“住专”公司规模 由 5.04 万亿日元猛增至 12.5 万亿日元，其中企业增量超过 7 万亿日元。

　　随着日本房地产泡沫的膨胀，“住专”公司规模急速扩大，其资产质量不断下降。一方面，由于“住专”公司不能直接 吸收存款，只能从其他金融机构借入资金，与普通商业银行相比，“住专”公司的负债成本相对更高。因此，“住专”公司只 能通过信用下沉等方式扩大自身规模，进而导致其资产质量下降；另一方面，“住专”公司作为银行的子公司，在股东 银行受到信贷控制后，时常会通过下属的“住专”公司向有业务往来的房地产公司发放，或直接把即将成为坏账的债权 转让给“住专”公司。

　　1992 年日本房地产价格出现下跌后，“住专”公司坏账问题开始显现。1991 年开始，日本房地产价格出现下跌，以大量土 地作为抵押品、资产信用质量低下的“住专”公司首先受到冲击。根据日本大藏省的调查，截至 1996 年 2 月七家“住专” 公司不良资产总规模达到 8.13 万亿日元，不良资产比例为 75.9%，其中近5 万亿日元或将无法追回。

　　“住专”公司坏账问题使得日本银行的系统性风险加速暴露。如前所述，“住专”公司不能直接吸收存款，只能从银行等金 融机构拆借资金。日本房地产泡沫破裂后，“住专”主要对象中小房地产公司普遍出现经营亏损，无法按期还贷，甚至 丧失了支付利息的能力，且有些企业已资不抵债，“住专”公司即使采取清偿还贷措施，也无法全额收回。而作为 “住专”公司资金来源的银行系统，出于对“土地价格绝不会下降”的“土地神话”的信仰，选择通过“住专”公司继续向 房地产业追加，政府系统的农林中央金库和县级农业信用社也采取了同一步调。

　　结果在日本崩溃的 1990年代 前期，出现了“僵尸银行支撑僵尸企业”的局面（Anil Kashyap and Takeo Hoshi,2011），即形成了“地价下跌→房地产公 司经营恶化和还贷困难→住专出现不良债权→金融机构增加对住专的低息→住专继续向房地产公司追加→地价继 续下跌→房地产公司经营进一步恶化并大量破产→不良债权拖垮住专→住专的股东银行出现危机”的恶性循环。根据日本大 藏省的统计，截至 1996 年 3 月末，“住专”七社自金融系统的借款总计已达到 12.97 万亿日元。这也最终引发了一系列日 本金融机构破产，其中甚至包括兵库银行、太平洋银行等大型上市银行。

　　二战后，为促进经济高速增长，日本针对国内金融行业出台了一系列管制措施，并形成了一套独特的金融体系。日本政府针 对金融行业的管制措施主要包括：市场准入管制、分业管制、利率管制、资本流动管制等。其中，市场准入管制提高了大藏 省对金融机构及金融系统的掌控力，并通过控制发放新的银行执照严格限制新竞争者进入银行市场，降低了银行间的竞争压 力；分业管制通过限制业务活动领域，减少不同金融机构间的竞争，试图充分发挥不同类型金融机构的业务优势；

　　利率管制 人为压低国内存利率，一方面为国内重要行业发展提供低成本的资金，另一方面降低日本出口企业的生产成本，提高其 国际竞争力；资本流动管制不仅使得国内金融机构专注于国内市场，也有效抑制了其他国家货币政策对于日本的溢出效应。 通过一系列金融管制措施，日本成功解决了经济高速增长时期的资金短缺问题。

　　1970 年始，随着日本经济由高速增长转型中速增长，日本政府对于金融系统的诸多管制使得其金融系统不再适应国内 外的经济环境。日本金融体系与国内外经济环境间的“不兼容”主要体现在以下方面： 首先，随着经济的不断发展，日本企业的自有资金不断增加，直接融资的渠道亦不断拓宽，通过银行等金融机构进行外部融 资的需求减弱，以利率管制等方式人为压低利率的必要性也不断降低。1955年至 1972年，日本非金融企业现金和存款占总 资产的比重由 9.40%提升至 15.54%，企业自身资金充裕程度明显提升。而在 1973年至 1990年，日本非金融企业现金和存 款占总资产的比重持续保持在 12%以上的相对高位，直至房地产泡沫破裂后才出现大幅下滑。从融资方式来看，1980年至 1989 年，日本企业外部融资中直接融资的比重也由 11.9％上升到 27.0％ 。

　　其次，1970 年始日本政府大量发行国债，并由银行等金融机构承销。当时日本政府为使国债发行不影响到利率管制， 对国债发行和流通市场均实施了严格管理。但金融机构以低于市场的利率承销国债，严重影响了其流动性和收益性，并造成 了金融机构资金短缺，于是金融机构强烈要求在市场上卖出国债。压力之下，日本政府开始逐步放开国债利率管制，并走向 了通往利率市场化的道路。1977 年，日本开始放宽对金融机构所持国债的管制，允许商业银行承购的国债自由上市流通。 此后，日本政府陆续放开了对银行间拆借利率、银行间票据利率、大额可转让存单（CD）利率等的控制，并于 1994年实现 了除活期存款利率以外的完全利率市场化。

　　再次，1970 年始，随着日本经济的高速增长，外资金融机构开始要求日本进一步开放其国内金融市场。与此同时，日 本国内金融机构也开始参与海外投资，并要求本国监管机构放松管制。在此背景下，日本和美国成立了由政府专家组成的日 元/美元汇率、金融和资本市场工作组。1984年，日美联合特别工作组起草的“关于日元/美元汇率、金融和资本市场问题报 告”公开发表，明确日本应采取存款利率自由化、金融业务多元化、促进货币市场发展等措施来实行金融自由化。

　　最后，随着日本国民收入的提高，其对金融产品的需求趋于多样化和复杂化，许多新金融工具、新金融市场开始出现，而这 也意味着对分业管制和利率管制的打破。 因此，为使日本金融体系适应国内外经济环境的变化，日本开启了一系列金融自由化改革。在此期间，日本政府以渐进式改 革方式推行利率自由化、金融机构经营自由化以及资本流动自由化改革。根据 Menzie Chinn和 Hiro Ito编制的金融开放指 数（The Chinn-Ito Financial Openness Index），1970年后日本金融开放程度明显提高，甚至一度高于法国、英国等国家。

　　日本政府的金融自由化改革虽然使得金融系统的活力明显提升，但也为后续日本房地产泡沫的膨胀与破裂埋下了伏笔。 一方面，随着资本市场的开放，日本国内企业的融资渠道开始由银行扩展至股票、债券市场，资质较好的大型制造业企业开 始出现“脱离”银行的趋势，1986年至 1990年日本大型制造业企业从银行的融资额甚至为负。银行为了应对这一趋势，被 迫将重点转向扩大与中小企业之间的业务，中小企业获得的规模急速增长。

　　日本商业银行对中小企业的余额由 1984 年的 105万亿日元增长至 1989年末的 247万亿日元，而同期对大企业的余额仅增长了不到 3万亿日元。而中小企业获 得后，并未全部用于生产经营，多数资金流入到房地产市场。因此，中小企业规模的急速扩张，不仅助推了房地产 泡沫的膨胀，也使得银行资产质量出现了明显的下降。房地产泡沫破裂后，以中小企业为主要客户的中小规模地方性金融机 构（如信用金库）率先出现破产情况，1991 年 10 月三和信用金库成为日本战后首家破产的金融机构。

　　另一方面，在日本政府进行一系列金融自由化改革的同时，其金融监管体制的改革却相对落后，助长了房地产市场的泡沫。 二战后日本政府对金融机构实行了过分的控制和保护政策，形成了“护送船队”模式的金融监管体系2，以至于出现了“日 本金融机构不倒”的神线年代以后，虽然金融自由化的步伐加快，但政府并未完全放弃对银行经营的干预，从 而使银行形成了政府将继续提供隐性担保的预期。

　　因此，在诸多金融管制政策放松后，许多银行采取了较为激进的经营策略， 在审查、投资审核等方面过分放松，许多银行甚至通过给信托公司等机构使银行资金直接流入及房地产市场， 加剧了资产泡沫的膨胀程度。根据野口悠纪雄（2005）3的研究，1984年末至 1990年末日本银行对非银行金融机构的 规模由 15.1 万亿日元增长至 40.2万亿日元，其中约有 10.8万亿日元新增流入了房地产市场。

　　日本时期，金融系统与实体经济联系过于紧密，使得房地产泡沫的破裂产生了更广泛且深远的影响。 一是，实体企业过度参与房地产投机活动。1980 年代日本房地产泡沫的形成主要受到非金融企业部门推动，企业部门是房 地产的主要购买者。根据日本内阁府的数据，非金融企业部门的土地购买金额由 1980 年的 0.3 万亿日元大幅增长至 1990 年的 16.8万亿日元，而住户部门反而是当时土地的出售方。

　　在此期间，日本非金融企业部门杠杆率迅速提升，由 1980年的 94.4%升至 1990年的 139.3%，远高于同期其他发达经济体水平，尤其是中小企业过度借贷进入房地产市场后，杠杆率明显 上升；而居民部门杠杆率上升相对温和，仅从 45.7%升至 68.4%，绝对水平实际上与美国（61.1%）、英国（57.7%）等发 达经济体相近。非金融企业部门大规模购入土地，使得土地在其资产负债表中占比大幅上升，当土地价格出现下跌时，实体 企业资产负债表受损更为严重，进而出现“资产负债表衰退”。

　　二是，“主银行”制度下金融机构与实体企业的联系更加盘根错节。二战过后，在清理企业不良债权的过程中，日本逐渐形 成了主银行制度。尽管日本法律没有明文规定主银行制度，但二战后主银行制度已经成为日本金融界和企业界的一个惯例。 根据于潇（2003）4的研究，一般认为日本主银行制有以下特征：（1）主银行是客户企业的大股东，主银行一般不持有与自 己没有业务或交易关系的企业的股份；（2）向客户企业提供系列。主银行既向企业提供短期，也提供长期。虽 然企业所需并不一定全部都由主银行单独提供，但企业大额是由主银行与其他金融机构组成的银团提供的，其中主 银行的份额最大，承担的损失责任也更多。当企业不能如期归还或者出现坏帐时，主银行要分担其他金融机构 的损失；

　　（3）向客户企业派遣董事或经理。主银行向客户企业派遣人员可以分为两种情况：一是在正常情况下的人员派 遣，以大股东身份派遣董事或者经理到客户企业；二是在企业出现问题时，主银行派遣人员接管企业；（4）管理客户企业的 结算帐户。主银行几乎都是所属企业的结算银行，由主银行负责企业的帐户管理、现金支付和结算。而根据 Masahiko Aoki 和 Hugh Patrick（2002）5的研究，1970 年至1991 年日本上市公司中，有 77%的公司都有主银行。

　　主银行制度的存在将金融机构、实体企业和资本市场三者牢牢绑定，加剧了金融风险的扩散。一方面，时期股票、 土地在日本金融机构资产负债表中的占比不断提升。土地、公司股份在日本金融机构总资产中的占比分别由 1985年的 1.8%、 9.0%，提升至 1989年的 3.3%、18.3%。另一方面，银行在资本市场，尤其是中的参与程度更高。1986年，银行机构 持有的股票市值占比达到 20.9%，而 1990 年更是增长至 25.9%。

　　房地产泡沫破裂后，日本国内企业，尤其是中小房地产公司普遍出现经营亏损，无法按期还贷，甚至部分企业陷入资不抵债， 金融机构即使采取清偿还贷措施，也无法全额收回，日本金融机构的不良债权规模急速扩张。同时，由于银行等金融机 构本身持有大量的企业股票、债券，股价下跌后金融机构本身的资产规模也在缩水，银行支付困难、濒临破产的情况开始出 现。但是，房地产泡沫破裂后，日本政府却未及时处置金融系统中的大量不良债权，从泡沫破裂到不良债权得到完全处理， 历时近十五年，可以说延误了最宝贵的处置窗口。具体来看，日本政府对于不良债权的处置主要采取了以下措施。

　　1991 年：“护送船队”模式延续。房地产泡沫破裂初期，无论是日本政府、银行还是居民、企业部门，均未意识到不良债权将会带来严重后果，这也导致在 相当长的一段时间内日本政府并未及时采取措施，及时处理不良债权问题。一方面，在房地产泡沫破灭后，日本政府、银行等金融机构乃至企业对宏观经济形势判断过于乐观，对泡沫破灭引发的地价、股价暴跌及其对实体经济的严重冲击认识不足， 错失了处理不良债权的最佳时机。

　　以日本央行为例，其 1991 年 7 月公布的《形势资料》指出 “由于企业和家庭相对良好 的收入环境，日本经济还会持续保持增长”。另一方面，政府与金融机构之间存在的信息不对称性，导致日本政府对于不良 债权的实际情况把握不清。企业与金融机构出于种种考量，会通过各种手段掩盖不良资产的存在，导致泡沫爆发初期日本政 府难以得知不良资产的具体规模。

　　房地产泡沫破裂初期，规模较小、资产质量较差的中小规模地方金融机构率先受到冲击，日本政府尝试继续通过“护送船 队”模式化解中小金融机构的风险。1991年 10月三和信用金库成为二战后日本首家破产的金融机构，随后几年釜石信用金 库、东洋信用金库等中小型金融机构相继倒闭。对这些陷入经营困境的中小规模金融机构，日本政府力图实行以往的“护送 船队”方式，通过行政指导由关联金融机构采取救助性并购或收编为子公司等形式，试图最大限度降低这些金融机构破产对 金融体系和经济活动的冲击。

　　但是，由大型金融机构并购中小型金融机构的做法并未能彻底解决不良债权问题，反而加重了大型金融机构的经营风险。 1995 年 8月，兵库银行成为日本第一家债权破产的地方银行。1997年下半年，随着亚洲金融危机的爆发，日本国内大型金 融机构经营状况愈发艰难。1997年 11月，三洋证券、北海道拓殖银行、山一证券、德阳城市银行等大型金融机构因筹资困 难相继宣布破产。1998 年 10月和 12月，日本长期信用银行、日本债券信用银行相继破产并暂时实行国有化管理。这些大 型金融机构破产使日本陷入金融恐慌，银行不良债权问题进一步深化，“惜贷”现象更加突出。

　　1996 年：“住专”公司正式破产。1995年下半年开始，随着日本房价的持续下跌，“住专”公司坏账持续增加，难以维持正常经营，破产已不可避免。桥本内 阁上台后，把解决“住专”问题和金融体制改革作为头等大事，并决定从 1996年度政府预算中拨款，用于为“住专”填补 亏空。最终，7 家住专公司的 6.41 万亿日元债务，分别通过持有其债权的公私金融机构放弃债权、“赠与”、及政府财政补 贴来解决。具体分担机制是，住专的母体银行放弃债权 3.5万亿日元，其他向住专提供的非母体银行放弃债权 1.7万亿 日元，政府农林系统金融机构“赠与”5300亿日元，政府划拨财政补贴资金 6850亿日元。

　　同时，日本政府从存款保险机构 设立的紧急金融安定化筹集资金和金融安定化筹集基金中划拨 2000亿日元，成立住宅金融债权管理机构，负责住专资产的 清偿，7 家住专公司将其自有资产和债权交渡给住宅金融债权管理机构后解散。至此，“住专”公司在日本正式销声匿迹。 尽管“住专”公司最终获得了财政资金的注入后以破产收场，但向金融机构注入财政资金的做法还是引发了大众以及 部分在野党的强烈。之后近两年时间内，向大型金融机构注入财政资金的主张也被打入了冷宫。

　　1998 年：金融改革加力。1998 年开始，一系列大型金融机构的倒闭使得日本政府不得不放弃以往的“护送船队”模式，转而进行更大力度的改革。 具体来说，主要包括以下措施： 1）大幅注资金融机构。1998 年 10 月，日本政府颁布了《金融再生法》和《金融功能早期恢复法》等新法律，建立了特殊公共行政（临时国有化） 制度，同时决定启动注入资金高达 60万亿日元的计划，用来解决金融机构的不良债权问题。其中，17万亿日元用于加强存 款保险；18 万亿日元投入到《金融再生法》在存款保险机构下设的金融再生账户中，用于资助整顿和回收银行，收买不良 债权，购买破产银行股份并将其国有化，支持过渡银行的运作；25万亿日元被用来增加金融机构的自有资本。1999年 3月， 日本政府又向 15 家大型银行注入了 7.45 万亿日元的公共资金。

　　2）进一步推进金融自由化。 日本政府于 1998 年 4 月开始实施新的《外汇法》和《银行法》，并对一系列已有法律进行修改。包括：改革对证券融资市 场的过度管制，提高直接融资比重和地位，传统分业限制，推进金融机构经营业务自由化和资产交易自由化，废除对外 汇业务的诸多限制，维护和强化金融安全监管体制，强化日本央行的独立性和对金融市场的调控能力等。

　　这一系列改革使日本金融市场和资本市场进一步国际化、自由化和公开化，由此掀起了日本银行业大规模合并的浪潮。经过 一系列合并后，日本原有的二十多家大银行已归并成为瑞穗、三菱东京、三井住友、日本联合、理索纳五大金融集团。总体 来看，这一时期大型金融集团的形成有助于渡过金融危机的难关。虽然银行间的合并重组并未减少不良债权，但通过结合各 银行的优势与特点，提高了银行业的整体素质，进而改善金融状况，恢复金融信用，增强抵御金融危机冲击的能力。

　　3）改革金融监管机构。1998年 12月，日本 政府成立金融再生委员会，旨在整顿金融秩序、重组金融组织、再造金融体系。该委员会作为临时机构，负责执行金融再生 法、早期健全法以及金融机构破产和危机管理等方面的立案，并负责处置日本长期信用银行等几家大型金融机构的破产案件。 同时，将在此之前成立的金融监督厅归并到金融再生委员会之下，但其仍继续行使其原有的检查和监督职能。2000年 3月， 日本将对中小金融机构的监管权由地方政府上收至中央政府，交由金融监督厅负责。

　　2000 年 7 月，在金融监督厅的基础上 成立金融厅，并将原属于大藏省的金融政策制定权(包括金融制度的规划、提案，以及金融机构破产处置和危机管理等)、企 业财务制度检查等职能转移至新成立的金融厅。2001 年 1 月，在全面推行政府机构改革时撤销金融再生委员会，其处置濒 临破产金融机构的职能也归到金融厅。至此，日本金融监管权再一次高度集中。金融厅升格为内阁府的外设局，独立全面负 责金融监管业务。至 2001年为止，一个以金融厅为核心、独立的中央银行和存款保险机构共同参与、地方财务局等受托监 管的新的金融监管体制基本框架正式形成，金融厅成为日本金融监管的最高行政部门。

　　2002 年：《金融再生计划》。尽管资产泡沫破裂后，日本政府出台了一系列政策试图解决不良债权问题，但其不良规模仍在不断增长。1998年至 2001 年期间，虽然日本政府对存量不良债权的处置取得了一些进展，但土地价格的持续下跌、以及亚洲金融危机的爆发使得不良 资产“前清后溢”，不良规模继续增长。根据日本金融厅的数据，2002 年日本国内不良规模达到 43.2 万亿日元， 不良率增长至 8.4%，不良问题仍是阻碍日本经济复苏的主要因素之一。

　　小泉政府上台后，提出“没有改革，就没有日本经济的复苏”，并任命经济学家竹中平藏为主管宏观经济运行和改革的经济 财政大臣，加速不良的处理。2002年，日本政府政府制定了《金融再生计划》，尝试通过更大力度的改革措施解决银行 的不良问题，以振兴日本经济。根据日本金融厅的文件，《金融再生计划》主要包括以下措施。

　　实际上，《金融再生计划》的推出也并非一帆风顺。2002 年 10月日本金融厅长官竹中平藏在与各大银行首脑会晤时，就有 部分人对他的激进改革构思表示强烈反对，且当时日本的执政党——自民党内部大部分人也反对其改革计划。不过，在两方 面因素的支撑之下，《金融再生计划》最终仍然得以顺利推行：一方面，小泉政府及其本人深刻认识到改革的必要性及困难 程度。小泉政府上台后，曾多次要求日本国民忍受改革带来的“阵痛”，并称“改革是需要时间的，说不定我的任期内伴随 的痛苦更多些”。另一方面，日本社会经历了长时间的经济不景气之后，思变已经成为社会的主旋律，这也使得小泉政府的 改革措施深得民心。

　　与以往的政策相比，《金融再生计划》主要做出了两点突破： 一是，政府在注资施救的同时，配套实施了强化监管与治理的措施。包括要求注资银行提供“经营健全化计划”情况报告、 向未实现“经营健全化计划”规定目标的银行颁布限期整改命令、以及接管整改不力、业绩大幅下滑、危及市场稳定的注资 银行等。二是，监管与治理由重保护和酌情主义转向重原则与结果。一方面，按照“适者生存”、“强者生存”的市场规律，对各类金 融机构进行了优胜劣汰的彻底洗牌；另一方面，在强化监管与治理的组合政策指引下，确立了实现坏账处理与提高银行竞争 力并举的治理目标。

　　《金融再生计划》出台后，在日本经济复苏的大背景下，日本银行业的不良问题逐步得到解决。2002 年下半年开始， 中国、美国、欧盟等经济体先后开始复苏。在外需回暖的推动下，日本经济景气程度也逐渐回升，实际 GDP 增长率由 2002 年一季度的-1.9%升至四季度的 1.4%，并在此后不断复苏直至 2008年初。在此背景下，日本银行业的不良问题也明显 改善：2002年至 2005年，日本不良规模由 43.2万亿日元大幅降至 17.9万亿日元，不良率也由 8.4%降至 4.0%， 并在 2006 年进一步下降至 3%以下。至此，困扰日本经济十余年的不良问题基本得到解决。

　　上世纪八十到九十年代日本房地产泡沫的膨胀与破裂，及后续的“失去的三十年”，引起了业界及学界长时间的探讨。本文 通过系统性梳理时期日本金融体系的相关状况，探究日本房地产泡沫膨胀与破裂的根源所在。研究发现： 1）日本金融系统的隐含风险更高，为房地产泡沫的膨胀与破裂提供了基础。一方面，在房地产市场扮演重要角色的“住专” 公司资产质量低下，抵御风险能力极低，最后只能以破产收场。另一方面，日本金融自由化改革加速推进，但其“护送船队” 式的金融监管体系却未与时俱进地改革，部分银行等金融机构采取了较为激进的扩张策略，资产质量不断降低，经营风险持 续增加。

　　2）日本金融系统与实体经济深度绑定，使得房地产泡沫的破裂产生了更广泛且深远的影响。一是，实体企业过度参与金融 投机活动，非金融企业部门成为土地的主要购买者，杠杆水平也不断提升。二是，“主银行”制度下，银行既是企业最大的 债主，也是其最大的股东，土地、股份在银行资产负债表中占据重要地位，金融机构、资本市场与实体企业三者之间紧密联 系，加剧了金融风险的扩散。

　　通过对日本房地产泡沫膨胀与破灭过程中金融市场与实体经济关系的回顾，结合我国当前的相关情况，可以得到如下启示：（一）加强影子银行体系监管，降低金融危机传染风险 按照金融稳定理事会（FSB）的定义，影子银行是指游离于银行监管体系之外、可能引发系统性风险和监管套利等问题的信 用中介体系（包括各类相关机构和业务活动）。

　　从日本“住专”公司的经营行为来看，其无疑具有一系列影子银行的特征。 在我国，资管新规发布前，以银行理财、信托等资管产品为代表的影子银行体系与日本的“住专”公司具有一些相似之处： 从负债端来看，虽然二者资金来源不尽相同（我国银行理财、信托产品资金来源包括个人及机构投资者），但都具备“高成 本”的特征。由于“住专”公司只能通过拆借等方式从金融机构融入资金，因此可从当时日本货币市场拆借利率与存款利率 来观察“住专”公司的负债成本：在房地产泡沫破裂前的 1989 年，日本三个月拆借利率均值达到 5.5%，而同期日本存款 利率均值仅为 3.1%左右；从资产端来看，二者资金均有较例流向了房地产市场，且母行、股东对资金投向存在一定影 响。这些相似之处无疑使得我国金融系统的潜在风险明显增加。

　　但 2018年 4月资管新规发布后，我国影子银行体系扩张得到了有效的遏制。2019年 BIS 的工作论文6测算显示，2018年 3 月至 2019年 3月，我国影子银行规模由 48.6万亿元降至 45.0万亿元，在 M2中的占比也由 27.9%降至 23.8%。近期，银 保监会相关部门负责人表示，截至 2022 年 6 月末，我国高风险类信贷影子银行规模较历史峰值压降约 29 万亿元，影子银 行在我国金融体系中的重要性不断降低。不过，我国影子银行规模仍然较大，与传统银行体系、房地产企业关联度较深，这 使得其拆解工作难以“毕其功于一役”。在化解影子银行风险的过程中，一方面要避免经济下行时期过度放松金融监管政策， 防止高风险影子银行“死灰复燃”，另一方面也要注意平稳推进整顿规范，避免影子银行体系过快收缩带来的系统性金融风 险。

　　（二）金融开放与金融自由化要循序渐进，金融监管体系要与时俱进1970 年始，日本金融自由化程度快速提高，但金融监管体系却相对落后。这不仅导致金融机构较为激进的经营行为未 能得到有效监管，也使得房地产泡沫破裂后大量的不良债权难以得到及时处置。2019年以来，我国持续推动改革完善 LPR 报价形成机制，建立存款利率市场化调整机制，建设了较为完整的市场化利率体系和利率传导机制。

　　同时，我国金融市场对 外开放不断推进，人民币国际化程度不断提升，人民币国际支付份额于 2021年 12月提高至 2.7%，超过日元成为全球第四 位支付货币。不过对比来看，目前我国金融自由化程度仍低于智利、俄罗斯、马来西亚、墨西哥等与我国发展水平相近的国 家7，尚不及日本 1970年代水平，未来仍有较大改革空间。在此背景下，金融监管体系改革在兼顾金融体系效率的同时，更 要注意金融体系的安全性。

　　（三）构建完备的不良处理框架，及时、果断处理银行不良问题 日本《金融再生计划》主要遵循严格资产评估、充实银行自有资本、强化银行治理机能三项原则，其核心是对不良债权严重 的民间银行实行国有化改革。从日本处理金融不良债权的过程中，可以得到如下启示：

　　首先，了解真实的不良状况。房地产泡沫破裂初期，日本金融监管机构并没有明确不良债权的认定标准。直到 1992年 12 月，日本大藏省才首次明确日本银行业不良债权的定义，并不定期对金融机构的不良债权情况进行检查。这使得银行对 不良债权的处理并不积极，利用多种方式加以隐藏，而且倾向于向原有发生不良的企业追加授信，进一步加大了不良债权的 规模。中国的不良率目前较低，截至 2022年 6月仅为 1.67%。不过，一旦经济调整压力加重、银行实际不良资产规模 或会反弹，令不良资产统计数据可能出现“失真”：一方面，很多企业采取借新还旧、“搭桥”等手段掩盖信用变差的事实； 另一方面，银行迫于考核压力，有时也通过“展期”等方式将不良强压下来。从日本经验来看，要防止不良资产风险扩 散，明确不良的类别、查明不良的真实余额尤为重要。

　　其次，构建完备的不良处理框架，必要时通过财政资金充实银行自有资本。日本央行前行长白川方明接受采访时曾表示 “为处理不良债权亟需建立必不可少的制度框架，特别是公共资金的投入”。日本前财政大臣竹中平藏也表达过类似的观点。 他认为房地产泡沫破裂后，日本经济停滞的原因在于日本政府对动用国库资金向银行注资犹豫不决，而是仅仅以扩大需求面 的错误政策来应对；当政府最终采取行动时，却走了弯路，而且也太晚。在我国，通过财政资金充实银行资本已有先例，如早年财政部、中央汇金等为四大行注资，以及近年来发行专项债补充中小银行资本金、接管包商银行等。不过，上述行为均 有一定特殊性，因此我国仍需要提前制定针对各种情况、各类机构的普遍性不良资产处理框架。从日本的经验来看，需要注 意以下几方面：

　　一是，政府应加强相关立法并组织建立高层次的协调机构来处理不良债权。在处理不良资产的过程中，日本政府建立了直属 内阁府的“金融再生委员会”，协调金融监督厅、日本央行及存款保险机构。同时，日本能够比较成功地处置商业银行大量 不良资产，完备的法律、税收、会计框架也发挥了重要作用。因此，我国应该大力推进多方面的制度创新，对坏账准备金的 提取和使用、不良资产的处置等都要通过法律条文形式确定下来并不断完善，强化处置不良资产的法律保障。

　　二是，充分发挥资产管理公司的职能。日本的整理回收机构（RCC）等不良债权回收机构取得了相当大的成功。1999年我 国成立了信达、华融、长城、东方四家资产管理公司，专门处理从四大商业银行剥离出来的巨额不良。同时，近年来地 方资产管理公司也在不断发展，目前我国地方资产管理公司已达到 59 家。在化解不良债权的过程中，各类资产管理公司可 通过发起设立重组基金或纾困基金、建立协作机制和沟通桥梁，帮助企业缓释资金压力、化解存量资源错配、实现项目盘活 和企业盘整等方式，发挥积极作用。

　　三是，合理推进银行重组工作。在房地产泡沫破裂初期，日本政府力图实行以往的“护送船队”方式化解中小金融机构的经 营问题。但是，由大型金融机构并购中小型金融机构的做法并未能彻底解决不良债权问题，反而加重了大型金融机构的经营 风险。1998 年日本金融改革后的银行重组则比较彻底，注重了各大银行的未来发展前景以及各自的优势与特点，使得国内 外市场信心得到恢复，银行业的健康形象得以重建。

　　最后，提高银行自身实力，增强其抗风险能力和处理不良债权的能力。尽管政府力量介入能够救助陷入困境的金融机构，但 政府长时间介入反而可能促成适得其反的道德风险问题，更根本的措施还是在于提升银行的经营水平与盈利能力。在处理银 行不良资产过程中，日本政府早期并未从治理不良资产根源上入手，一味纾困（“输血”）导致被救济金融机构的严重道德风 险，延误阻碍了金融机构势在必行的内部改革（“造血”）。直到小泉政府将公共财政支持与银行内部改革成效及业绩相联系， 把无条件援助变成了有条件的支持，日本金融机构不良问题才得到了明显改善。