广东顺德：订单不降反升的背后

央视网消息：在广东顺德有这样一家企业，面对新冠疫情，他们不仅保住了原有的市场，订单比去年同期不降反升，他们是如何做到的呢？来看记者从广东顺德发回的报道。

就在几天前，顺德新宝电器陆续收到了美国美康雅、GE、德国博世以及法国、日本等多国客户发来邮件，内容几乎一样，都是表达谢意。

新宝电器占全球小家电市场份额的10%，面对疫情压力，他们不但保住了市场、赢得了客户赞誉，3、4月的订单还不降反升，同比增长11.8%，今年淡季比去年高峰期还多，他们又是如何做到的呢？

这是新宝电器自主开发的产业链中央监控体系。与一般企业管理平台只做自己不同的是，这个系统围绕订单这个核心，纳入了新宝以及上下游产业链的147个系统，1400多家供应商。从跟客户洽谈意向，接到订单，到各个供应商的物料准备、配件生产、新宝电器的总装、出货，全产业链的运作数据都一清二楚。

根据系统中各环节生产要素的情况，订单分为不同的优先级，分期分批排产，每一批都有明确的交货日期，真正做到了复工复产的科学有序，提高了效益。不仅如此，在春节放假前，新宝电器就敏锐地意识到了疫情可能带来的影响，开发出了21000多名员工的定位管理子系统，纳入大监控体系。