南京华旗咨询南京烟金陵十二钗资讯代表什么意思

　　徐旻在直销行业具有超越20年的运营经历，而华旗体系也曾经走过了13年的过程。凭仗着本人的理论和对行业的深化察看，徐旻期望率领华旗体系在妥当开展的门路上尽能够地少走弯路。

　　2015年，跟着体系协同开展的程序，华旗体系的势头愈发狠恶，提早完成了打造100位百万财主的雄伟目的。在昔时的安稳公司年会上，徐旻作为体系兴办人，荣获“公益慈悲传布者”的声誉。

　　这个不忘初心并富有坚固品格的体系，这个布满聪慧且饱含奋进力气的团队，在十周年时迎来了新的胡想。统统归零，从头开端，徐旻带着轻飘飘的义务和任务又一次站在新的出发点之上。她带着一切中心指导人放下统统光环和光彩，从头回归市场找回初心，亲力亲为扎根下层，寻觅种子，培育人材，打做作品。

　　同时，华旗体系一直连结妥当的立场，不寻求激进和炒作；不夸张产物的宣扬，也不在贸易形式上过火寻求；不夸耀本人的支出，一直连结低调；以超强的进修驱动力，让各人对直销更加笃定。这些团队代价观不断连续在华旗体系中深耕，为华旗体系打造了更加宁静、妥当的运作情况，也吸收了许多流失的人再次回到华旗体系。

　　2023年，疫情以后，华旗体系从头开端集合梳理线下动作方案和流程，经重复修正后付予施行。华旗体系重点强化每位同伴的动作量，霸占营销行业中“简朴的工作反复做”的难点；以至鉴戒传统企业办理形式，将“胜利八步”流程化，让每个动作都有方案、有尺度，大家可操纵、可复制。这套动作方案为前行中的华旗同伴注入了充实的自信心，为体系未来的范围化、团体化开展夯实了根底。在该动作流程在天下范畴宣导并施行后，2023年，华旗体系迎来了功绩增加30%的喜人功效。更主要的是，因疫情阻断的线下凝集力，在该动作流程中得以从头链接。

　　华旗体系花了半年工夫率领全部团队改动思想，通透行业素质，成立准确的代价观，用思惟引领举动，用愿景塑造代价，用文明运营情况，用强者思想提拔合作力。

　　为了深入感触感染首领情怀的力气，2021年3月，华旗体系调集了战略委以上的近百名体系中心前去反动圣地井冈山召开“华旗计谋共鸣与体系文明研习会”，配合讨论华旗体系第二个十年的愿景、任务和代价观。各人以小组会商的方法，由专业的教师指导话题停止讨论，并把对华旗体系最期望成为的模样写下来——寻求甚么、怎样寻求、怎样定位、义务和任务。在小组会商当选取呼声最高的前三名，作为体系愿景、任务、代价观的枢纽词。这是一场标新立异的“务虚会”，对华旗体系的将来开展势必发生里程碑般的汗青意义。

　　回忆华旗体系已往汹涌澎湃的13年，能够明晰地看到华旗体系的运营战略、体系文明和市场所作力等多个方面。谈及华旗体系的胜利，徐旻显得非常谦虚，她笑着说，“我们没有甚么窍门，就是对峙直销根源，以报酬本，教诲是根，成果为王。”在与她的交换中，可以明晰地感遭到她对体系每步开展的明晰考虑和对行业察看后的深化洞见。

　　在徐旻参加安稳的头五年，直销行业正处于繁华的井喷期。华旗体系在这个期间获得了明显的成绩，功绩从最后的百万级别疾速增加到最顶峰时的五六亿元。但是，跟着2016年中国直销企业数目的激增，很多新公司开端经由过程“挖墙脚”的方法疾速扩大。这类恶性合作直击许多初尝功效的经销贩子性的缺点，他们或自觉得是，或好高务远，或深谋远虑，招致许多团队土崩瓦解。

　　但这类自豪和存眷，偶然候并不是就必然是功德。由于就在这一年，新拿牌直销企业簇拥而至，逐步催生出各类分歧理合作的行业乱象。势头恰好、能征善战的华旗体系首当其冲。在许多悖于常理的极限引诱下，部门人挑选出走，团队呈现严峻动乱。

　　经由过程在交换的宏大信息量中流露出来的考虑，《常识经济》测验考试梳理华旗体系十三年磨剑砺锋之道的中心。

　　这场风浪对华旗来讲是一次严重的磨练。很多经销商感应苍茫、无助和惊愕。面临窘境，徐旻作为体系指导人开端深思并追求改动。她与体系中心成员配合阐发、讨论，并终极决议回归直销的素质，从存眷功绩到存眷人的运营，这是一种标的目的性的调解。

　　徐旻说：“直销是以报酬本的奇迹，运营人，就必需通透兽性。一个有将来的体系，是能满意人们对物质、对肉体、对魂灵需求的体系。”直销的贸易形式能处理一般人的物资需求资讯代表甚么意义，体系的愿景能处理创业者对将来的宁静感和自信心的需求，体系指导人的义务与任务可让体系生生不息。

　　跟着2014年的到来，华旗体系进入了动作年，开端片面增强者材培育和文明建立。华旗体系持续两年被安稳公司评为“杰出体系”，并主动展开各类公益慈悲举动，以实践动作践行社会义务。

　　直销行业是运营人的奇迹南京烟金陵十二钗，同时也是楷模的奇迹和指导人的奇迹。楷模的力气是无量的，其表现起首是用成果语言，其次是具有不凡的品德魅力；指导人的才能则彰显在塑造代价、处理成绩、运营情况、与人相处、演讲才能、复制才能等各方面。具有了这些才能，一小我私家材能真正让本人心里壮大而饱满。

　　2020年，疫情的到来让循序渐进的开展戛但是止。面临这类不成抗力，华旗体系临危思变，疾速调解思绪：将线下进修改成线长进修，天天的空中教室从不连续；同时，体系增强对产物批发、自用和复购的宣扬，从线上完胜利绩目的。这一年，华旗体系成为为数未几可以根本连结原有市场范围的直销团队。

　　2021年是我国“十四五”方案的残局之年，处在两个100年斗争目的的汗青交汇处，势必开启中国社会经济开展的新纪元。站在这个巨大汗青时辰上的华旗体系，恰好也迈进了在安稳公司开展的第二个十年，也势必迎往返归素质后的逾越式开展新纪元。

　　2019年，由于突发变乱招致的行业整理，形成业界高枕无忧，沉默寡言，似乎甚么事情都不克不及做了，体系中许多人都堕入恐惊和苍茫。恰是在这类时分，徐旻在安稳公司威海总部举行浩大的七星董事庆功宴为同伴放心。实在，凸起小我私家声誉并不是徐旻的惯常气势派头，本次大会是一场担任的大会。她深信“信赖的力气”，也笃定正心、正念、正行的运营势必获得正果。这场嘉会鼓励着参加的每名同伴，也传染着无数初次到来的新伴侣，让2019年的行业风浪在这场集会中云消雾散。这一年，华旗的功绩稳居安稳公司第一位，并持续至今。

　　品牌的根底在于文明。徐旻以为，文明就是DNA，它决议着一个团队的性情、运气。直销是一项人的奇迹，物以类聚，人以群分，公司产物轨制不如文明吸惹人、凝集人。

　　所谓“金种子”，就是团队中出现出来的可以到达必然功绩尺度、值得培育的人，他们是华旗体系构造架构中的底盘，是开展的基石。能不克不及赢利看成果，能不克不及复制看历程。打造“金种子”，也就是将兵士打造为将军的一个历程，华旗体系的事情就是将这个历程以成果为导向流程化，并经由过程以老带新、组队开展、能上能下的方法，一步步落到实处。

　　文明中的主要一环是公益奇迹。徐旻以为，一小我私家外在的根本诉求就是真善美，必需成立起如许的文明才气顺遂践行这份有关人的奇迹。从2013年开端，华旗体系连续举行公益举动，每一年对贫穷儿童停止一对一的帮扶；2014年，华旗体系为村落黉舍捐建爱心藏书楼；2015年，华旗体系捐建的“华旗路”正式完工，并在荒山筹建“华旗公益林”，还为上百名“三无白叟”停止捐助；2017年，位于江西赣州市右水乡的上堡华旗期望小学正式完工开学。

　　随后，徐旻热诚地与每位同伴深化交换，告竣共鸣，胜利组建了一支人数未几但凝集力超强的团队。他们一马当先，齐头并进，操纵各类集会举动，不到一年就完成了人气和功绩的倍增。

　　恒者行远，思者常新。在率领华旗体系趟过“文明发展”的“一五”，也走过了“回归素质”的“二五”以后，徐旻成为一位坚苦卓绝的行业思惟者。

　　跟着华旗体系妥当走过十年，迈入新的开展阶段，2021年，徐旻开端考虑华旗体系更加久远的开展。在这个枢纽时辰，徐旻深知，要想承载更久远的开展和更多人的胡想，华旗体系必需走向愈加专业化和职业化。

　　2021年，华旗体系建立十周年，翻开体系开展的新篇章。华旗体系提出要“成为中国受人尊崇的营销创业教诲第一品牌”的雄伟愿景，并为完成这一愿景计划了十分具体的落地办法。

　　俯瞰行业，不克不及仅以成败论豪杰，冗长的赛道里，一切人都在前行、喘气，不死不休。华旗体系的宝贵在于它一直很淡定，给直销运作供给了一个坚固的动作指南范本，也给更多一般人一个突入胡想又能浮躁践行的平台。这类愿在据守中重塑自我，持续专业运作的音量与成色值得尊崇。

　　2023年11月22日，第十九届（2023）新经济风云榜在重庆浩大召开。华旗体系在此次行业盛典上斩获“2023新经济风云榜·出色代价领军体系”大奖，遭到业内分歧好评。

　　与此同时，华旗的每位中心指导人都认同，新形式的降生常常需求阅历一个逐步成熟的探究历程，人们对它的熟悉也会从猎奇逐步走向理性，只要颠末工夫浸礼的贸易形式才会更具含金量。也恰是基于此，华旗体系面临比年来各类盛行元素的降生和八门五花的功绩捷径嗤之以鼻。直销形式阅历了数十年的开展，从美国扩大到环球，终极在中国这片地盘上找到了合适发展的情况。但是，近10年来，一切测验考试立异的公司、团队，没有一个获得真正意义上的胜利，常常收割一波流量后就不了了之，再转新公司、新形式，再收割功绩，恶性轮回，让本来就不被支流看好的直销落井下石。几年疫情下来，开张的、兼并的、重启的企业，触目皆是，加重了全部行业的急躁。

　　积力之所举，则无不堪；众智之所为，则无不成。十三年磨剑砺锋，华旗体系在徐旻的率领下，这支步队回归初心、回归本质、回归纯耿直销，重塑思惟、重塑风格、重塑动作力，彰显了一个成熟体系应有的聪慧和远见。

　　2016年头，华旗体系持续展示出在市场的统治力，在安稳公司的七钻司理中占有了半壁山河，9席中具有5个席位。这份光彩让华旗体系高低非常自豪，同样成为了公司眼里的常胜军，备受业界存眷。

　　华旗体系是中国直销体系的一个持久主义楷模，他们十几年如一日据守在一个公司，面对与各人一样的行业风浪和内部情况，终极经由过程内部的生长、晋级、演变，胜利突围。

　　2017年开端，华旗体系回归到以产物为导向、以报酬本的直销素质。2017年6月，华旗体系南京运营总部正式开业，团队同伴们天天能够在这里停止早课、晚课，不竭进修、生长，提拔气场和能量场，提拔专业度，狠抓根本功。停止2017年末，华旗体系降生了从都会委到兴办人家属成员的不凡成绩名流近500人，展现出壮大的成果影响力。

　　2013年，是华旗三年根底建立的最初一年。徐旻深信，一个胜利的团队必需具有配合的任务感和近景、明白的斗争目的、同一的文明理念和配合遵照的准绳。在如许的理念指点下，华旗体系提出了“十八字目标”：苦练根本功、文明兴邦、走进来、紧跟华旗体系。

　　徐旻暗示，创业本来就没有好事多磨，越想寻觅捷径，风险越大，不走弯路就是捷径，最好的方法就是据守行业素质，服从行业划定规矩，以报酬本的运营理念永久稳定，以此稳定应万变。

　　华旗体系，自建立以来，便以其专业的认知和坚决的动作力，在直销范畴标新立异。十三年来，兴办人徐旻以其共同的洞察力和坚决的决计，率领华旗体系走过了一段汹涌澎湃的过程。

　　民主会商方法的成果，包罗了每名中心同伴的所思所想所等待，更让人服气，也更让人布满斗志。终极，华旗体系用这类民主会商的方法，从头塑造了体系开展新的将来愿景——华旗体系要成为中国受人尊崇的营销创业教诲第一品牌；体系任务——聚焦营销人材的培育，为创业者搭建奇迹平台，同享安康幸运人生；体系中心代价观——诚信利他、代价缔造、拼搏担任、协作双赢。与此同时，华旗体系提出了“三大提倡”“四禁绝”“五大忌讳”等举动标准。

　　徐旻坦诚地暗示：“标的目的不合错误，勤奋白搭；一旦标的目的准确，路就不怕远了。直销行业是人与人的奇迹，留人就是要满意人的需求：存眷人的生长，均衡人的干系，塑造人的肉体。开展是临时的，连续开展才是重心，惟有批量的人一同生长才气构成连续开展和成熟的团队。”

　　或许将来仍要面临千山的关口、万水的急流，但华旗体系心里十分自大。由于徐旻不断率领各人半途而废地自我净化、自我完美、自我改革、自我进步，驰而不息地去杂质、防净化，英勇地抖落统统灰尘，完成“形于外而修于内”的涅槃和升华。

　　仅仅依托感情和义务去毗连将来是远远不敷的，徐旻暗示资讯代表甚么意义，华旗体系要成为一个劣势品牌。品牌是甚么？品牌就是他人挑选你的来由，代表无可替换。在华旗体系，品牌=胜利的究竟+可连续开展的方案+文明代价理念。

　　另外一方面，华旗体系谨遵“顺境中快速开展，顺境中自我生长”的理念，做到事情量的精密化。每个小组设立目的，各人相互协助、合作，将目的拆解到每天的动作中，落实到每场的家庭集会、招商会和一对一的相同中。恰是凭仗着“每天落实、每天总结报告请示，天天不失”的有用动作，华旗体系完成了职员和功绩的稳定，也培育了许多的楷模力气，动员更多人走向胜利。

　　在将来华旗体系的开展中，徐旻深信华旗体系将持续秉承以报酬本、做纯耿直销、营建有益于人生长的情况等中心代价理念，为更多人完成胡想供给撑持和协助，终极构成华旗的劣势品牌，在直销行业中连续绽放光辉。

　　2018年，华旗体系在天下各地落地巨细运营中间已达50多家，为体系的范围化、人材化开展奠基了坚固根底。30多位华旗体系中心主干登上中国直销风云榜的浩大舞台，徐旻获评中国直销风云榜年度杰出创业首领，4户华旗同伴获评年度杰出创业导师，8户获评出色创业奖，11户获评年度代价创业奖，4户获评年度巾帼豪杰，2户获评年度杰出培训师，成为昔时行业盛典中最闪亮的一颗星。

　　2009年末，早已在中国直销行业播种颇丰的徐旻踏上了一场对安稳的深度考查之旅。她考查的视角共同，不同凡响。在她的眼中，企业的硬件和范围并不是主要思索的身分，那些不容易发觉的细节更加主要：老板的心态、与经销商的相处方法，和对行业的决计和产物研发的气力。

　　在华旗体系对愿景的阐释中，“受人尊崇”指的是凭气力语言，统统环绕着协助创业者告竣杰出的绩效成果，成为受人尊崇的营销创业教诲品牌；“营销创业教诲”指的是聚焦营销创业方面的教诲，存眷营销人材的全方位生长，叫醒群众对营销创业的准确认知；“营销创业”是指经由过程新型营销举动，如微营销、新媒体营销、保险营销、直销等营销方法，经由过程营销缔造支出的一切创业职员和构造；“第一品牌”则指的是在消耗者认知里，营销创业教诲就即是华旗，代表该品类第一认知品牌。

　　华旗体系完成这一目的的最主要环节就是订定“金种子”方案，而从“金种子”到“兴办人家属”就是打造“营销创业教诲第一品牌”的途径——第一步：成为有级别、有才能的“金种子”；第二步：成为有市场、有德性、有历程的企业家；第三步：成为有思惟、有格式、有地步的导师。

　　创业路上，总会碰到许多预料以外的风云突变：2019 年，恰好是中国直销的“而立”之年，却遭受以保健品“百日动作”为标记的天下性行业整理；2020 年，突如其来的新冠疫情横扫环球，没有国度和行业能独善其身。在这两场绝后的劫难眼前，徐旻与列位中心指导人实时应对，改动战略，顺境拼功绩，顺境比生长，修内功、练谈锋、补作业、加名单、增长启动率、链接消耗者......各地市场都有稳妥的摆设。在偕行职员流失、苍茫无助以至团队崩溃之时，华旗体系又一次禁受住磨练，成为市场中受影响最小、流失率最低的团队。对此，徐旻甚感欣喜:顺境中的查验再次证实了华旗体系标的目的的准确。

　　固然，品牌的构成并不是一挥而就。这背后，是华旗十年间对峙准确的标的目的，不竭鞭策体系平台的开展晋级而构成的专业、诚信和妥当的立场，和不竭提拔本身合作力和影响力的格式。

　　2016年10月27日，华旗体系正式召开第一届NDO特训营，体系转型晋级方案也正式宣布。这一转型晋级方案获得了市场同伴的绝对撑持和反对，它从根上处理了体系面对动乱的惊愕，稳定了保存职员的阵脚。由于此次转型，让体系成员初次见地到直销的专业化运作，也看到了将来——想走的人不走了，苍茫的人看到期望，据守的则自信心百倍。

　　从2017年开端，华旗体系在天下成立运营中间，偏重打磨人的风俗和耐力，让同伴们耐得住孤单，用工匠肉体铸就伟业；鄙夷快餐文明，回绝引诱，抵抗贪心，提拔行业认知南京烟金陵十二钗。

　　颠末两年的专心理论，华旗体系由专业、专注、用心中展示出独具一格的体系文明、教诲方法、动作指南，让人们感遭到如向阳般喷薄的期望。

　　颠末长达半年的谨慎考查，徐旻于2010年4月做出了一个决议——正式加盟安稳，并创立华旗体系。“华旗”寄意中华之“华”，旗号之“旗”，意味着扛起中华民族直销的大旗。徐旻坦诚地暗示：“我参加安稳并不是为理解决生存成绩，而是由于我盼望将这份奇迹作为我平生的寻求。我期望可以陪同安稳从1生长到100，这类生长的历程会给我带来宏大的成绩感。”

　　详细到华旗体系要完成“成为中国受人尊崇的营销创业教诲第一品牌”这一愿景来讲，华旗体系以终为始，倒推目的，在第一阶段，华旗体系起首要打造出1000位营销创业锻练。

　　光阴荏苒，2012年，安稳公司胜利得到了直销派司，华旗体系瓮中之鳖，迎来了愈加宽广的开展空间。这一年，华旗体系建立了首届体系战略委员会，创立了体系网站，并组建了讲师团，培育出了一批出色的市场开辟精英。他们纷繁得到了风云人物奖、忠实人物奖、新人奖、车奖、钻石奖、亚洲游、欧洲游等安稳公司的各大奖项。同时，华旗体系也在此时期举行了屡次高质量的教诲培训举动，涵盖了《思惟创富风暴》《飞越顶峰》《首领本质》和《胡想动身》等多个主题，充实展示了专业化团队运作的特性。

　　徐旻以为，在面临百年未有之大变局的枢纽时辰，面临不竭提速的将来，直销人该当自我改革，提拔驱逐变革的才能，专注于本身中心力气的磨炼。究竟结果，时期历来不会截至，一边落空，一边缔造。同时，直销也永久不会消逝，由于它最契合兽性。徐旻想到了身处绝地的长征，首领诗词内里诸如“只轻易”“云崖暖”“尽开颜”的字句，没有一点懊丧和灰心，后代们恰是凭仗一股信赖将来的力气完成了在本人心里的“长征”，并终极打赢了“耐久战”。

　　徐旻期望华旗可以培育一批代价观不变、正心正念、明白运营团队的人。如许，到场直销的人不会终极成为公司的成绩、行业的负面或社会的承担。她的目的是经由过程连续妥当的开展，为团队和全部行业建立一个优良的楷模。

　　在她看来资讯代表甚么意义，体系开展的每步都必需当心、慎重，这是对团队负义务的表示。因而，华旗体系不会随便测验考试具有高风险的事，也不会随便再次涉足已经带来风险的事。在中国直销行业30年的开展过程中，有许多经历经验值得参考。一念之间的决议计划，能够会带来判然不同的成果。准确的决议计划会让企业或体系功成名就，而毛病的决议计划则能够会招致声名狼藉。

　　2011年，华旗体系如同一颗灿烂的明星，在中国直销的星空中绽放出刺眼的光辉。那一年，华旗体系初次踏入安稳公司的年会。在此次嘉会上，徐旻荣获了“年度十大风云人物”的称呼，团队精英也一并拿下年会中一切种别的奖项，为华旗体系的奔腾式生长画下浓墨重彩的一笔。

　　在华旗体系的计划中，中心成员们把成绩品牌作为他们平生的寻求。不管外界怎样恬静变化，华旗体系纹丝不动。剧变的时期，一些长期弥新的聪慧、不忘初心的据守更彰显其代价。万山澎湃，必有主峰，这类坚决也让同伴们在华旗体系感遭到了宁静感和热诚，从内内心愈加认同体系的代价观，构成愈加兴旺的凝集力。

　　为何会从最顶峰一下跌落至谷底？面临窘境，徐旻痛定思痛。在阅历了一系列深化考虑和考查后南京烟金陵十二钗，她决议率领同伴们从头动身，正式拉开华旗体系专业化、职业化运作的序幕。华旗体系从修炼内功开端，将计谋标的目的定为回归直销素质，完成体系平台的片面转型晋级——完成从店肆运作到无店肆运作的改变，从行内助到老手人的改变。

　　疫情时期，固然没法召开大型集会，但华旗体系也没有落下教诲的程序。一方面，华旗经由过程线上课程、微信课程等方法，不竭通报着人的生长、自律、行业代价愿景等内容，协助各人静下心来，采取当前的艰难，同时锤炼本人将来面临市场的才能。

　　2022年，华旗体系连续存眷人的进修和生长，夸大从思想形式、言语形式到举动方法的改动。在低迷的内部市场情况下，华旗体系仍然播种了不变的团队和功绩告竣。

　　2021年，疫情持续，华旗体系夸大苦练内功，强化专业妙技，环绕体系计谋迎难而上。全部团队不找任何托言，由指导人亲身动员，为每一个人订定差别的动作和生长计划。这一年，华旗体系动员天下的市场重燃期望。

　　统统都是良性轮回。十三年弹指一挥间，华旗体系站在新的出发点，将来缓缓睁开的是愈加壮阔的征程。徐旻期望，十年后的华旗人可以到达一个新的高度：信素质，信因果，信纪律。