助推小微企业复工复产，创富港启动“千万元暖企”项目

　　1027名员工，41788家在孵化企业，每月负1000万至负1500万的经营性现金流，仅能维持两个月，若疫情持久，这个缺口还会逐渐放大。

　　席卷全国的疫情面前，创富港必须和会员企业同呼吸共命运，熬过这场生死危机。

　　作为联合办公行业的翘楚，一直以来，创富港以高达96%的出租率、每年1000余万的IT研发费用被同行称为“传奇”。

　　在全国各地即将复工的时刻，创富港集团旗下“创富港”、“爱守候”双品牌推出“千万元暖企”计划，为会员企业提供一年12个月、每个月减免一天房屋租金及服务费的优惠。该计划预计累计减免总额达1500-2000万元。

　　创富港创始人兼CEO薛春表示，“创富港是1027名小伙伴为之奋斗的事业，也是41788家在孵化企业共同的家园。危机时刻，我们必须团结一致，共同战疫!”。

　　疫情当前 创富港不能倒

　　由于此次新冠肺炎疫情在春节期间全面爆发，创富港的多数会员企业的大量员工已经回到老家，又因疫情无法按时返岗复工。老会员违约增多，新会员又无法及时补充，全国平均出租率每日以0.2%-1.1%的速度持续下降，同时收入占比约30%的服务收入，目前也基本属于停滞状态。

　　这将导致创富港疫情首月经营性现金流减少1500万元。如果没有新增客户，出租率持续下滑，则第二月经营性现金流减少持续扩大。如果完全没有客户，我们每月损失5000万收入。因此不乐观估计，需要一亿的现金才能保障正常运营。即使后续疫情控制平稳了，仍需要用1年的时间去恢复。

　　1027名员工，背后是1027个家庭。

　　41788家在孵化企业，背后是41788位创业者的企业梦。

　　全体创富港人众志成城，创富港不会倒。

　　日前，创富港正积极研究优惠政策，期待找到“抗疫”的良药。

　　相濡以沫 千万元暖企计划在行动

　　“虽然我们也面临着危机，但我们的会员企业面临更大的困难。创富港要尽全力，保障他们的安全复工。”在复工潮来临之际，创富港推出了“千万元暖企计划”。

　　该计划从2020年2月1日起，至2021年1月31日结束，将为经营困难的会员企业提供一年12个月、每个月减免一天房屋租金及服务费的优惠，该计划预计累计减免总额达1500-2000万元。

　　而为了弘扬正能量，针对经营暂时没有困难的会员企业，创富港也发起了募捐活动，倡议会员企业每个月向合规的慈善机构捐赠一天的租金及服务费。在收到会员企业提供的捐赠凭证后，创富港也将以1：1的比例向慈善机构捐赠同等金额，奉献双倍爱心以帮助抗疫的一线医护人员及家属。

　　同时，创富港也会在官方网络平台公布自己的捐赠记录。创富港承诺对于有此善举的会员，在创富港社交软件“方圆间”上优先协助其推广产品或服务。

　　在会员企业即将复工之时，创富港把员工和会员企业的安全放在首位，不惜成本采购了防疫物资，如口罩、消毒液、红外测温仪等。这些消杀防护用品，除了供工作人员使用，也会提供给会员企业和住户应急使用。

　　为了将防范疫情的工作落到实处，创富港各地的商务中心积极响应各地的复工政策，完善《商务中心防护措施(五条)》，《复工所需注意事项指南(八条)》等。在酒精、消毒水、消毒湿巾等防护用品普遍缺货的情况下，各地商务中心克服困难，在前台配备好清洁消杀工具和物品，供复工的企业使用。

　　危机之际，相濡以沫，更显真情。在消杀防护用品紧缺的情况下，深圳天得一环境科技有限公司就赠送给创富港一些消毒水，供消毒杀菌使用。

　　“滴水之恩涌泉相报。目前我们天得一的产品很紧缺，作为随身使用的抑菌消毒防护用品，目前主要是供给政府，公安部门等一线高危人群在使用。我们能拿出来的量也不多，也算是尽一份微薄之力了。”深圳天得一环境科技有限公司负责人黄海平表示，

　　自从去年8月份成为创富港会员后，黄海平深深感受到了创富港热情、创新、体贴、到位的服务。黄海平表示，创富港高层和员工积极主动给他介绍各种客户，而且还协调现有资源，帮助他成交生意，助力公司发展。

　　默默守候 “富”哥“港”姐在行动

　　同时，创富港是幸运的，面临突如其来的疫情，全国各地的1027名员工团结一心，始终没有忘记自己是“创富人”。

　　战“疫”当前，多个分中心的小伙伴们用朴实的行动，主动取消春节休假，默默地为企业会员服务。

　　1月24日，万家团圆的除夕，按照公寓春节前制定的值班计划表，爱守候公寓深圳横岗U谷店的店长李祖成可以休息。家里人也早早安排了和家人的春节活动。

　　这天，他却一直焦虑地刷手机，关注每一条武汉封城的信息。

　　第二天，也正是大年初一早晨，李祖成再也坐不住了，主动放弃了假期，驱车来到门店。“关注的信息越多，越放心不下门店里的租客。”李祖成表示，虽然爱守候已经配备了刷脸门禁、密码锁、专属APP等全套智能硬件，春节假期门店也安排了日常的巡查和楼面的清洁。

　　但面对突如其来的疫情，李祖成觉得，作为店长，他必须在门店值守，和值班员工在一起，和租客在一起。

　　结合公司领导的指示，李祖成带领团队迅速制定了防疫防控的方案。作为店长，他身为表率，率先取消自己春节期间的全部休假，全天24小时在现场值守。

　　随后，李祖成团队把定期的公寓消毒改成每天2次。由于春节期间清洁阿姨没上班，李祖成便亲自上阵。

　　为了掌握公寓内租客的健康情况，李祖成在公寓入门口、公告栏位置张贴防疫宣传和通知文件，并每天给每位住户进行1-2次的体温测量，登记在册并上报社区。在公寓管理方面，封锁公寓其他入口，只保留主大门进出，将未返寓租户门禁、门锁密码暂时冻结，方便核实管理和控制。

　　2月10日起，深圳市部分企业开始陆续复工。为了确保公寓不出现重点疫区返回的人员，李祖成整理记录所有租客的情况：离深后有无接触湖北史、目前所在地、返深时间等，把防疫工作做为重中之重。

　　迄今为止，在这场看不见的战“疫”中，创富港各地各中心涌现了大量积极行动、默默守护租户和会员企业的感人案例：

　　2月2日，深圳龙岗区富德中心的一位会员因特殊情况需要开工，员工吴娇早早来到中心为会员开门、消毒、测量体温。提及创富港的企业文化，吴娇说，“高效率、低成本、重细节、倡分享的企业文化简洁又很实在，落到实处，是公司发展的方向根本，也是我们员工行事准则。”

　　2月10日，宁波分部的詹兴冒着大雨去采购复工所需的消毒液等防疫物资，并独自一人送往宁波的所有中心，同时还得检查各个中心的复工材料及措施是否齐全;

　　2月10日，深圳华强北的赛格科技园中心的马秋婷，早上8点就来到办公室。她说：“只要有一位会员复工，我就要在会员到达中心前把消杀工作给完成。”

　　积极自救 有爱的创富人加油

　　在创富港面临的现金流危机面前，1027名员工积极自发自救，从各个方面自发为公司挖掘客源，开源节流。

　　春节期间，各地的创富港小伙伴除了宅在家里外，还通过手机视频的形式，隔空为武汉加油。

　　2月3日起，创富港全员在家恢复生产，小伙伴们的朋友圈除了“妈妈的美食”，又多了一条靓丽的风景线“本人已在家办公，信息秒回......”

　　对于刚刚入职10个月的沈小莲来说，此次疫情给工作带来了不少的冲击。“原本许多客户约定好年后到现场看房，但是现在也不敢出门了，都变成观望期。对于我个人来说最大的变化就在于，在线上做营销的时候，需要花费更多的心思去取得客户的信任。”

　　因为疫情原因，很多客户都宅在家里刷手机，沈小莲在这段时间内除了坚持回访客户、和客户聊天保持联系之外，朋友圈广告宣传也不会因为放假或者疫情而停下，自然而然在客户心里存在感就高了，也容易取得客户的信任。

　　2月18号，沈小莲跟有意愿看房的客户聊到凌晨两点多，第二天也亲自现场接待从南湾赶到横岗看房的客户。在沈小莲的努力下，2月20号，客户顺利成交一间U谷小房。

　　除了积极联系客户，为公司开源外，舍弃小我帮扶公司也成为“流行”。

　　2月3日起，一份在员工微信群内传阅的《暂发部分薪资倡议书》，则是由员工自愿发起倡议，疫情期间暂缓发放部分薪资。更有10%以上的员工，甚至直接申请“疫情期间，0工资”。

　　“我和我的管家团队愿意和公司一起同甘共苦，在疫情期间薪酬只拿80%，管理层则自愿申请拿更低的薪水。我们只希望疫情赶快过去，创富港一定可以熬过这个难关。”李祖成表示，虽然自己的薪水对于公司运营成本来说，只是杯水车薪，但他仍愿意守护公司和门店，不离不弃。

　　早在2017年5月份就加入创富港的吴娇说，“一直感觉自己十分幸运碰到了一个好的团队，好的公司。我们团队不乏有五年十年的老员工在，好团队才能留的住人。只要公司需要，我们都在。”

　　连线创富港创始人兼CEO薛春，他说

　　2020年伊始，是我创业十余年来最艰难的时刻。

　　创富港是大家的公司，创富港是一个大家成长发展的平台。创富港的企业文化就是为员工、客户、股东、社会创造价值。

　　在这次疫情的应对中，我们有很多令人感动的小伙伴，正是有了这些可爱的小伙伴，我对创富港充满了信心。

　　在联合办公领域，创富港属于低调、稳健的IT派选手。不烧钱稳发展，是创富港的IT基因。

　　早在2008年，创富港就自主研发了BCMS综合办公管理平台，代表业内领先的管理水平。和盲目扩张烧钱的模式不同，创富港非常重视在IT技术和人才方面的高投入。至今，创富港累计申请了近百个软件著作权，成为同行中的“硬核技术男”。

　　创富港通过内部的自主研发，推出了大数据营销预警系统。通过内部平台，全员可实时掌握每个分店的空置情况及对外营销参数，实现全员营销。此外，通过大数据分析，创富港可以对每个城市未来15天进行营销预警，若有必要可快速反应提高营销广告的投入。

　　2011年，创富港拿到了红杉资本和挚信资本总计556万美元的融资。近十年的时间里，创富港从不打价格战，走出了一条高空间利用率、高出租率的稳健发展之路。

　　2015年的时候，我曾前往美国西雅图的WeWork门店考察。回国后，结合国内的实际，将产品从1.0升级为2.0。在2.0的设计里，增加公共空间面积、提高面积使用率，使租客获得最良好的办公体验。

　　作为联合办公领域中的“一股清流”，创富港一直得以稳健发展。截至2020年初，创富港目前在北上广深杭等10个城市，拥有180多个分中心。

　　结语：

　　折花逢驿使，寄与陇头人。 江南无所有，聊赠一枝春。

　　疫情当前，初心不改。通过科技赋能，致力于改变创业中几乎所有的环节;通过高品质的办公空间、专业高效的服务、互助的社群空间，为在孵企业服务，协助创富者成功，是创富港一直以来的理念。

　　2019年，资本市场关于新三板和创业板注册制的讨论，让创富港看到了在国内上市的可能性。目前，创富港已经开始探索国内上市的可能。

　　没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。创富港坚信，疫情的影响终会过去，同舟共济之后，将会迎来万物复苏的春天。